快时尚行业新分化时代 走向没落还是繁荣?

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年10月16日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年10月16日

破产风闻在网络上飞了好几个月，终究，Forever21还是承认已依据破产法第11章申请破产保护。

早在去年年末，Forever21就已陆续关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店，而2019年4月，Forever21天猫与京东旗舰店也别离暂停运营。

近年来，快时髦的迅速陨落也不止Forever21。

曾经开店风光无限的马莎百货2016年11月宣告关闭中国内地所有商铺后，2018年头关闭了天猫旗舰店，从线下至线上全面撤出中国内地零售业务;2016年与尚品网合作开设了天猫旗舰店的Topshop，不到两年时间便于2018年11月宣告天猫关店，惨白的收场;曾经立下“3年全国开店500家”的New look，也在18年关闭所有门店，退出了中国商场。

本土的快时髦品牌，日子也不好过。

美特斯邦威2019年半年报显现营收26.99亿，却亏了1.38亿，净利同比下滑360%;连“中国版ZARA”拉夏贝尔今年也“暴雷”，依据其财报，近半年，净利巨亏5.65亿元，关店2470个，零售网点缩水26.65%。

当流量红利的丧失，消费场景与需求转变，疲软的商场为快时髦职业敲响了警钟，粗野扩张的快时髦品牌迎来了接二连三“大溃退”的命运。

但Forever21终究败在哪里?而关于整体不景气的快时髦职业，挑战之下又还有怎样的时机?

只要“快”没有“时髦”的Forever21

“「快」真是太重要了。”Forever 21创始人张东文曾说。

的确，关于快时髦品牌，「快」这个字，简直便是生计命门。比方ZARA，能稳坐快时髦龙头老大地位的核心竞争优势之一，便是能够在14天内，完结从产品规划到店肆上架的上下游全产业链。全世界各地的ZARA零售店，每周会收到两次新产品。

但在「快」之外，Forever 21还有一个相较于ZARA的优势，便是「廉价」。4-20美金不等的价格，成为了Forever 21差异于ZARA抓获年青顾客集体的杀手锏。

在「快」与「廉价」两大标签下，Forever 21在海外商场大杀四方，鼎盛时期，Forever 21在全球近50个国家和地区，具有超800家门店，全球的员工超越4万人。

但「快」能成果一批品牌的一起，也会留下危机的伏线。

依据安福相册网数据，2016年起，Forever 21开端逐渐退出欧洲多个多国家的商场。2017年，Forever21亏本达4亿美元。

与此一起，作为快时髦巨头的ZARA、H&M、GAP，也进入了困难时期。

在新任首席执行官卡洛斯·克雷斯珀的带领下，2019年ZARA将关闭250家店面，以减缩门店数量来保业绩的增加。H&M的2018年年报中也显现，从全球175家净店面数降至130家，并调低了2019年的开店方案。

对比起来，GAP就比较惨。依据GAP最新财报，2019年上半年出售额下跌1.9%至77.11亿美元，净赢利大跌14.3%至3.95亿美元。而且，在未来两年，GAP将再关闭230家门店。

但不管是ZARA、H&M还是GAP，在快时髦寒冬之下，都在活跃调整自己的脚步，求得持久生计。而走到申请破产保护的Forever21，终究败在哪里?

Forever21的两个标签：「快」、「廉价」，成也是他们，败也是他们。

1、只要快，没有时髦。

就拿中国商场来说，Forever21坎坷进入时，商场已经被ZARA、H&M瓜分的差不多，之后，跟着移动互联网浪潮的席卷，快时髦遭受暴击。此刻在其他快时髦都开端防卫城池，而Forever21还在拼命扩张店肆。

2015年，信心满满的张道元承诺，要在3年内将全球门店数量翻倍到1200家。在很长一段时间内，Forever21的作业重心便是快速扩张门店数量，而且，平均有3500平方米的店面，一签租约便是10年。

但在商场萎缩大环境下，快速开店的Forever21上架的产品是什么呢?

露背，深V、全身镂空、高饱和度的颜色，这真的能算时髦吗?简直是为欧佳人量身规划的尺寸，又挑得出几件成为大都人的日常着装?

尽管“快”给了顾客多样化的选择，可是在被扔得到处都是的衣服店里，纵使有上千款单品，却没有几件合适的。

2、只要廉价，没有质量。

Forever21的廉价，是相关于网络不发达时期，相较于专柜品牌与ZARA等品牌而言。

但跟着移动互联网的兴起，电商的成熟，许多淘品牌发展得如火如荼，既能供给时下流行的款式，又能保证质量，一起，近年来兴起的国潮风尚，吸引了大量年青集体的目光，以“廉价”切入年青人消费商场的方法已不能成为Forever21的优势。

买快时髦的顾客其实也没指望一件衣服一条裙子穿好几年，但洗一次就变形的T恤、又厚又不保暖的毛衣、穿几回就脱线的裙子，即便再“廉价”，也无法取得顾客的再次喜爱了吧?

当ZARA、H&M开端推规划师联名款，当优衣库开端研发黑科技，当淘品牌主打物美价优，Forever21除了万件挑不出一款的“快”与不上不下的“廉价”，还有什么呢?

职业“快”病，“慢”是良药?

Forever 21的大溃败，是快时髦现在商场饱和、业绩跳水，曾经的光鲜已经一去不复返窘境的一个典型缩影。

但，这并不意味着快时髦会就此走向衰败。

现在的快时髦商场，跟着移动互联网的繁荣，已经从跑马圈地的粗野生长阶段，进入了一个分解重构的阶段。

不过，既然是分解重构，有Forever21的破产、拉夏贝尔的暴雷，同样也有“慢”下来，捉住时机，成功转型的ZARA、H&M、优衣库。

2019年上半年，ZARA母公司Inditex集团出售额同比增加7%至128.2亿欧元，经营赢利率净赢利增加10%至15.5亿欧元，两指数增加均打破了Inditex集团前史半年报增加率记录。

H&M的财报也比较亮眼。据时髦商业快讯，在第三财季内，H&M集团出售额同比大涨12%约65.2亿美元，净赢利同比大涨25%约合亿美元，毛赢利增加13%约31.8亿美元，毛利率也有所提升，从50.3%上升至50.8%。

优衣库的成绩就更为强劲。依据2019年度上半年财报，优衣库经营额仅半年增加了809亿日元，经营额到达1兆2676亿日元，同比增加6.8%;经营赢利到达1729亿日元，同比增加1.4%;净赢利为1,140亿日元，同比增加9.5%。

在分解重构的新阶段，快时髦品牌正在尝试经过三个维度来自救。

1、拓宽“新途径”。

现在，经过线下途径的优势，带动其线上发展，已成为大都快时髦品牌的自救之路。

2018年11月，ZARA在全球106个商场开通了线上购物途径，并研发出了智能运营系统、大范围在全球店肆设置直邮系统、西班牙总部建设了一个9万平方米的物流中心、在中国和天猫合作开设了新零售门店;优衣库也经过“有明方案”从规划、生产、制造、出售到全员的作业方法都导入数字化，向“数字消费零售公司”转型。

奢侈品联盟荣誉顾问张培英以为，经过线下门店引流到线上的方法，体现了消费升级趋势下，线上线下联动的重要性。

2、拥抱“新集体”。

当90后、00后逐渐成为快时髦的消费主力，捉住“新集体”，才干更好地赢得下半场的战争。

从国潮的兴盛，李宁、波司登走向米兰时装周，以及优衣库+Kaws联名款的爆火，能够看出，新式顾客关于共同、个性的追求。

依据腾讯数据实验室发布的《2018服装消费人群洞察白皮书》显现，偶像明星、KOL这类知名人士对“快时髦”顾客的影响力体现得尤为突出，前者带货能力强，后者引荐产品更易被信赖。

想紧跟顾客偏好的H&M，2019年7月发布了首个与中国规划师陈安琪Angel Chen的合作系列ANGEL CHEN x H&M，并选择了张艺兴和超模刘雯出镜拍摄广告大片，为ANGEL CHEN x H&M宣传。与Pringle of Scotland共同推出的合作系列也正式发售，H&M还特别邀请造型师和时髦修改Julia Sarr-Jamois为代言人。

3、注入“新科技”

互联网下半场，人工智能已经成了各行各业必争的风口。

2017年，优衣库就上线了“智能买手”设备，可在5米范围内主动问好顾客，邀请顾客体会“选新品”、“优惠买”、“时髦穿”、“互动玩”四个板块，完结从服务到交易、物流的闭环。

此外，优衣库还在日本与美国铺设了主动贩卖机，24小时+无人化出售，顾客不只能够随时自助购买产品，还能经过自助贩卖机上的线上途径进口进行下单预约购买品牌的其它产品，实现线上与线下的互通。

除了优衣库，H&M、ZARA也推出的智能试衣镜、AR购物，经过注入“新科技”来向商场呈现出自己的改变。

“穷则变，变则通，公例久”，优衣库们转型的成功，鲜明地反映了快时髦职业新分解时代的巨大时机，而想要“forever”的forever21却带着“快”与“廉价”，走进了自己的至暗时间。

香奈儿女士曾经说过：“时髦少纵即逝，唯有风格不朽。”

快时髦的这门生意，既然和少纵即逝的时髦沾边，在变化的商场下，牢牢把握顾客当下的口味，持续移风易俗，才干持久赢得顾客的心。

而现在，Forever21就像过季的衣服相同，走到现在“过时”的局势，只能是哀其不幸又怒其不争。

而关于其他及时转型的品牌，之后能否跟上商场的变化，就要交给时间作答了