国内老大安踏与国际老大耐克究竟还差哪？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年06月26日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年06月26日

现已登上“全球第三、我国榜首”体育用品集团宝座的安踏，究竟与国际巨头耐克、阿迪达斯还差什么？

据莆田运动鞋数据显示，2018年安踏集团完成营收241亿元，市值超千亿港元，位居全球同行业前三。尽管现已跻身国际前三，可是，相比耐克、阿迪达斯而言，不只市值相距甚远，一起，在品牌、产品、技能、运营等方面也存在较大距离。业界人士以为，在安踏风风火火收购完亚玛芬体育后，正进一步向“千亿目标”挨近，但国产老迈与国际老迈想要缩短距离，尚有诸多需求探求、学习之处。

国产运动巨鳄出生

据莆田运动鞋了解，6月19日，安踏经过官方途径发布消息称，在6月18日以“凝心凝智凝力，立异创业创造”为主题的第六届国际闽商大会上，安踏集团董事局主席兼首席执行官、亚玛芬集团董事会主席丁世忠表明，回想我创业的时候，从50万发家，到现在安踏集团成为全球第三、我国榜首的体育用品集团。

2018年，安踏流水逾越400亿，全年出售7000多万双运动鞋和1亿件衣服，累计交税超200亿元，直接创造就业岗位逾越10万个，市值超千亿港元位居全球同行业前三。

回忆安踏上市至今的成绩表现，尽管偶有波折，但总体而言可谓一路高歌猛进。2007年，安踏上市，在这一年，安踏营收同比增加139.07%至29.89亿元，股东应占溢利同比增加264.81%至5.38亿元。

2011年，尽管国内体育运动商场正在酝酿一场“暴风雨”。可是，彼时安踏现已以89.05亿元的营收做好了准备。同年，李宁营收为89.29亿元，特步营收则为55.4亿元，特步营收为55.69亿元。“相比之下，安踏已有相对安定的位置和满足的资本力量来应对体育商场的‘洗礼’。”业界人士指出。

在2012-2013年两年时间，安踏在阅历了时间短成绩下滑后，重新调整战略。2014年，安踏成绩康复双位数增加，并将这种增加势头一向延续至今。

即便一向被业界人士质疑“安踏成绩现已达到了天花板”，可是，安踏再次收购亚玛芬体育则为其注入了新的盈余增加点。前不久，时尚工业出资人、优意国际CEO杨大筠在谈及怎么强大企业规模时指出，企业是“买”大的，而不是“做”大的。

对于未来，安踏是否还会进一步考虑持续并购新的品牌，北京商报记者采访了安踏，到发稿，对方并未予以回复。

尚存超千亿元距离

不过，业界普遍以为，尽管安踏现已戴上了“国际前三”的桂冠，可是，想要进一步赶超耐克、阿迪达斯，尚存较大距离。

据莆田运动鞋获悉，首先是市值距离，到6月20日，耐克市值约为1313.2亿美元，约合人民币9000亿元；到2019年4月，阿迪达斯的市值则挨近494亿美元，约合人民币3000亿元；到6月20日，安踏市值为1395.05亿港元，约合人民币1200亿元。

其次来看三者的营收，2018财年，耐克营收斩获363.97亿美元，同比增加约6%，约合人民币2400亿元；阿迪达斯则在2018财年全年，营收同比增加3.3%至219.15亿欧元。约合人民币1700亿元；而安踏则在2018财年，营收同比增加44.38%至241亿元。清楚明了的是，尽管安踏位居前三，可是在营收上仍与老迈、老二有着逾越千亿元的距离。

北京大学国家体育工业研讨基地副教授郭斌则以为，尽管安踏现在营收并不高，可是却增加迅猛，一起，安踏现已拟定了至2025年完成“千亿目标”的规划，赶超耐克、阿迪达斯还是有期望的。

但有业界人士表达了不同的意见：“按照现在的开展来看，即便安踏在2025年完成了‘千亿目标’，彼时老二阿迪达斯有望打破2000亿元的营收，而耐克则也有突破3000亿元的或许，如此算来，安踏也仍与其存在千亿元左右的距离。”

安踏和耐克、阿迪达斯不是一个等量级的，在品牌、产品、运营等需求学习东西太多了，安踏理应好好消化已吞并品牌，而不是炫耀国际第三，这么做意义不大。

依托“黑科技”能否回转

除了营收与市值的距离，在诸多运动爱好者看来，现在，运动产品不只仅是局限于美观、舒适，在科技时代，更多地是追求运动产品中的“黑科技”。“谈到耐克，我会想到AIR；谈到阿迪达斯，我会想到BOOTS；可是谈到安踏，我只能想到这是一个中档品牌，而与科技难以挂钩。”

实际上，安踏已意识到科技立异对产品的重要性，2005年，安踏建立了国内首家国家级运动科学实验室，开始自主研制，研制投入也由最初不到1%，到现在逾越5%。

近期，丁世忠在谈及安踏开展时指出：“安踏一路走到今日，靠着立异晋级走过了四个阶段： 1.0生产制作，2.0创立品牌，3.0零售转型，4.0多品牌开展，每次转型都是在颠覆自己。”

丁世忠进一步着重，过去，我们都以为我国品牌只能卖低价。但去年安踏的一款篮球鞋，在美国卖到了160美元，还要排队抢购。本年将再创纪录，199美元一双的限量版下月开始全球出售。

“仅依托‘黑科技’也难成大业。”郭斌称，相比而言，耐克、阿迪达斯都是历史悠久的企业，品牌积淀和企业实力都很强，一起，其运营形式也有待考究。

值得一提的是，安踏与耐克、阿迪达斯的不同，还体现在运营、办理等方面。例如，安踏是“重资产”形式，而耐克、阿迪达斯则是“轻资产”运营；安踏的快速生长首要受FILA等收购品牌的带动，而耐克、阿迪达斯则是首要依托主品牌带动生长；耐克、阿迪达斯是运动文化和生活方式，安踏还处于产品层面；耐克、阿迪达斯是行业引领者，安踏还仅是跟随者；耐克、阿迪达斯则是符号、甚至是图腾，安踏还只是个品牌。

从本乡商场而言，安踏和耐克、阿迪是两种不同运营形式，阿迪、耐克是品牌商，重品牌创意与产品研制；而安踏主品牌现在的方法是零售商形式，从品牌、产品、生产、途径等悉数企业自身出资。这使得安踏资源聚焦度不够，特别是走出国门运营全球商场的安踏，更需求重新考虑现有形式能否吃透全球商场。

未来安踏想要赶超耐克阿迪达斯，在外向上，营销导向可以高调说逾越；在内向上，安踏先安心把现有品牌消化好才是关键；另外，主品牌和主商场是安踏需求再加强的当地，没有根据地就没有满足营养汲取。