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拉夏贝尔“大败局”

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2021年12月02日

被债权人请求破产清算的音讯,犹如一条免费的广告,数万人涌入拉夏贝尔的直播间,想要趁机捡漏。

  20年前,福建人邢加兴创建拉夏贝尔,借非典期间的豪赌一战成名。

  它是我国服装界唯 一一家“A+H”双上市渠道公司,也曾凭借直营形式,开出近万家门店,成为服装界的“店王”。

  现在,它却走到了破产的边际。

  起于非典

  每每夜深人静的时候,邢加兴的思绪,一定会飞回十多年前。

  历史总是惊人的类似,那时,肆虐我国的是非典,现在是新冠。不同的是,那一场病毒,来得猛、去得快,邢加兴带着拉夏贝尔一场豪赌定乾坤。新冠加剧拉夏贝尔走向败局,邢加兴已无力承担。

  福建,多山少田,也许正是因为此,当地人信奉“爱拼才会赢”,经商的脑筋简直与生俱来。

  邢加兴就出生在一个世代务农的福建山民家庭,兄弟5人,他排行老五。5岁开端,他就跟着家人下地干活,10岁开端学习种果树。

  20岁那年,邢加兴就已是当地一名资 深果农。一次进省会买树苗的时机,激起了他胸中的熊熊烈火。

  一个职业培训校园正在招生,理发、烹饪、服装设计三个专业,他花600元报名了服装设计,只是因为这个职业看起来光鲜亮丽。
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  在上世纪90年代,关于一个果农来说,600元是很大一笔钱。

  假如不是当年那个略显盲目的挑选,福建武夷山脚下,或许就会多了一个默默无闻的果农,我国服装界就会少了一个能够书写的人物。

  在培训校园,邢加兴展示出了自己在服装设计方面的天资。仅学习了半年,他就在福州当地一家服装企业找到了作业。做过衣服、站过柜台、骑脚踏车送过货。很快做到了事务主管。

  1994年,他从福州来到上海,看到了又一片新的天地。两年后,他开端自己创业,做起了服装销售代理。

  自己涉足销售后,他看到了其时服装行业普遍存在的问题——样式更新不及时。所以,他从销售向服装行业的上游出产延伸。

  那是我国传统零售业的黄金时代,只需拿到适宜的铺面,简直就能稳 赚不 赔。2001年,我国服装业的新星诞生,名字就叫“拉夏贝尔”。

  合理邢加兴准备大干一场时,“非典”突如其来,线下零售行业遭受重挫。

  邢加兴开端了自己人生中的又一场豪赌,逆势加足马力出产。这个张狂的行为背后,有一个朴素的想法:假如非典失控,我们就一同玩完了。假如很快得到控制,会有一场报复性的消费。

  后来的事实证明,邢加兴赌对了。

  当在家憋久了的人们走进商场时,拉夏贝尔以极大的力度打折促销,一战在全国服装界打出了知名度。

  若干年后,邢加兴通过服装业赚了钱,以乡贤的身份,再次回到生养他的仙阳镇阳墩村,出资数亿建成了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄”。

  张狂扩张

  创业初期,邢加兴只需有空,就会参加在全球各地举行的时装周,借此了解服装业最新的潮流和趋势。他是ZARA快时髦形式的拥趸,立志要将拉夏贝尔打造成“我国的ZARA”。

  作为一个从传统零售时期闯出来的创业者,他对规划有谜一般的崇拜,且一向坚持重资产的直营形式。

  在服装业的黄金时代,拉夏贝尔凭借直营垂直管理的优势,规划得到了快速提高。

  拉夏贝尔的快速崛起,也受到了本钱的青睐,公司相继拿到了顶 级本钱联想和高盛的出资。

  特别是在2014年和2017年,公司先后完成港股和A股上市,成为了我国服装行业中唯 一一家“A+H”双渠道上市公司,募得巨额资金,为公司的快速扩张积累了丰 厚的本钱。

  2012年-2017年,拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势,从1200家快速增长至9400家,成为了我国服装界名副其实的“店王”。

  与此同时,在主品牌拉夏贝尔之后,公司相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌,POTE、JACKWALK、MARC ECKō等男装品牌,以及童装品牌8EM等。品牌阵营多达20多个,成为拥有女装、男装以及童装的服装业航 母。

  门店的张狂扩张,直接推进了公司营收规划的快速增长。2018年,公司营收规划首破百亿。成为国内服装界,继森马服饰、海澜之家之后,又一家百亿级企业。

  危机,就在这时悄但是至。

  断臂求生

  邢加兴也意识到公司已经出现了问题。

  从2016年起,拉夏贝尔已增收不增利,2018年更是出现了首 次亏本。电商的冲击、线下客流的减少和分散,直营形式成为了公司沉重的担负。

  从这一年开端,拉夏贝尔扩张步伐放缓,当年新开店1132家、关店1311家,全年新开门店首 次为负。

  船大难掉头。拉夏贝尔一路狂奔的十多年,简直都是顺顺当当,团队形成惯性思维,冗员情况严重,要想大力改革已难推进。

  面对不断恶化的运营状况,拉夏贝尔只能挑选断臂换一线生机。

  2019年,公司加大关店力度,境内运营网点从年头的9269个减至年末的4878个,砍去近半。

  与此同时,收缩品牌战线,决断砍掉拖累业绩的男装事务,将有限的资源重新聚集到La Chapelle等中心女装品牌。

  公司也不再坚守全直营,推行联营、加盟等新形式,以下降本身风 险。

  2020年,公司更是下出一招险棋,将线上事务调整为“品牌授权+运营服务”形式,也便是“卖吊牌”,简直丧失了最后的尊严。

  主营事务完成盈 利无望,公司一度卖地、卖房换收 益。即便如此,公司在2018年-2020年,仍接连3年归母净利 润亏本。如若不是退市新规的施行,拉夏贝尔已失掉了上市地位。

  跟着公司的运营恶化,股价接连暴跌。作为公司控股股东和实控人,邢加兴股票质押大面积违约,本身难保。

  上一年3月,拉夏贝尔将公司注册地由上海迁址新疆,希望借此换得当地在金融方面的支撑,以缓解公司的流动性危机。

  无奈,公司的问题太大,少量的钱已无法处理根本问题。

  邢加兴落幕

  邢加兴个人财政压力巨大,对企业的运营才能也收到了外界的质疑。

  2020年2月,邢加兴辞去包括公司董事长在内的一切职务。作为大股东,他提名陆尔穗、蔡国新为董事提名人,并推荐陆为董事长人选。

  陆尔穗曾以炒壳闻名于本钱市场,2012年拿下江苏三友,后卖给美年健康,两年多获得5倍收 益。

  邢加兴的人事安排,被其他股东激烈阻击。在股东大会上,陆、蔡二人得票极低落选。

  上一年3月,公司董事会提早换届,邢加兴欲再出山,他却成为了唯 一一个被投票否决的董事提名人。

  巨大的运营压力之下,公司总裁像走马灯相同频繁替换。仅在2020年,就替换了5个人选。任职时间最短的章丹玲,在这个位置上仅坐了1个月零5天。

  现在,拉夏贝尔资产负债率高达133.63%,已严重资不抵债,大量债款逾期、司法涉诉层出不穷,资产和银行账户被大面积冻结,债权人已提请对公司施行破产清算。

  这一切,与邢加兴已没有太大关系。因所持上市公司股份陆续被拍卖和司法划转,他已失掉上市公司大股东地位,持股所剩无几。


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