李宁匍匐前行10年！风头虽盛，做好“中国李宁”更重要

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2018年08月12日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2018年08月12日

据莆田安福了解，那场隆重的开幕式上，身穿短袖运动套装的李宁在钢索的牵引下飞向天空，迈着太空步点燃奥运圣火，这不只成为奥运会的经典瞬间，也是李宁人生中稀少难得的高光时间。彼时，这位旧日的体操王子现已退役19年，创建的同名运动品牌“李宁”，做成了榜首家在海外上市的我国体育用品企业。尽管不是奥运会的赞助商，但董事长亲身上阵，李宁俨然成了最大的品牌赢家。

尔后10年的时间里，李宁曾逾越阿迪达斯，坐上仅次于耐克的“第二把交椅”，但后来的盲目扩张，为德不卒的转型运动，则让这位国产运动品牌大哥堕入泥淖，隐居暗地的李宁不得不出山，重振士气。本年2月的一场纽约时装周走秀，让从前处于相亲轻视链底端的李宁完成了一场逆袭。赢得网友一众好评的一起，不少新品卖到断货，还呈现求代购、卖山寨货的状况。

这并不是场稍纵即逝的口碑营销。四个月后，李宁再次登上巴黎时装周，规划连续复古内核调配艳丽的撞色，不少外国网友甚至在Instagram上给李宁官方账号留言，期望买了可以寄到英国。

尽管李宁风头正盛，但现实是，现在排名榜首的本乡运动品牌是安踏，阿迪和耐克两大国际巨子相同对我国商场凶相毕露。现在来看，李宁好像预备在时髦这条路上闯出一片六合。但这场包围，能将它从头带回2008年的黄金年代吗？

尽管在北京奥运的全球协作伙伴抢夺中，李宁败给了阿迪达斯，但在2009年，李宁公司的开展进入巅峰期，国内的商场份额初次逾越阿迪达斯，在收入上赢回了一把。

依据彭博社的数据，北京奥运会之后，耐克就稳坐大中华区出售老迈的交椅，增速和出售额都超越竞争对手。当年，耐克在我国的出售收入约为17.46亿美元，李宁约为83.87亿元，阿迪达斯约为14亿美元。

据莆田安福得悉，年报发表，2010年李宁的营业额到达94.79亿元，全国8000家店面街头巷尾遍地开花，是名副其实的国产运动品牌老迈。

但是，盲目的扩张也为李宁留下库存积压的隐患。巨量的老款各地搞大促销，直接拉低了李宁的品牌定位。2010年，以张志勇为首的办理团队提出品牌重塑战略，不只把耳熟能详的logo“全部皆有可能”换成“Make The Change”，还推出“90后李宁”概念。为走国际化高端道路，李宁的服装产品提价17.9%，还开端进军海外商场，期望李宁与耐克、阿迪达斯等大牌看齐。

但换标运动使原有的老标识商品成为库存品，迫使终端门店快速清仓，加剧了滞销的局势。产品的规划风格跟不上90后的审美水平，原先的70、80后又逐步流失，堕入两头都不巴结的为难地步。

张志勇主导的这场转型运动对李宁形成了深远的影响，形成空前的内忧外患局势。2011年跟着5名高管连续出走，高速增加的问题也逐步露出出来。年报发表，2011年李宁完成总收入89.29亿元，同比下滑5.8%；净利润3.86亿元，同比下滑65.19%，呈现了2004年来初次成绩下滑。库存金额由2010年的8.1亿元激增到11.33亿元。这些危机使得李宁不得不通过裁人来缓解资金链的严重。

落井下石的是，李宁的国际化战略也屡次受挫。2012年美国旗舰店无法以关门收场，西班牙授权商破产，香港门店也没逃过噩运。

据莆田安福得悉，　7月，张志勇为这场转型的失利付出了卸职的价值。随后空降的CEO、TPG合伙人金珍君，尽管曾带领达芙妮走出困境，但雷厉风行的复兴方案没能在李宁身上奏效。2012年李宁亏本达19.79亿元，呈现了上市以来的初次亏本。

那儿厢，竞争对手安踏却盈余了13.59亿元，并以76.2亿元的营收逾越李宁的67.4亿元。自此，李宁在国产体育品牌中老迈的位子易主安踏。

安踏的成功可以说是本乡运动品牌的一次“定位反思”。紧紧抓住竞争对手李宁在开展道路上做出过错决议的机遇，总裁丁世忠带领安踏开端了雷厉风行的变革。先是曾测验的“去耐克形式”获得成功，比方，安踏不再寻求明星代言，或许打造高大上的品牌，而是深耕低消费用户。

尽管我国一线城市的收入不菲，但我国的不同区域经济开展是有“时间差”的，安踏的成功正是使用这个“时间差”，用实惠的价格去满意三四线城市消费者刚刚觉悟的运动品牌消费需求。此前一味寻求高端道路的李宁，为错判商场付出了沉痛的价值。

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两换CEO仍没能改变李宁陨落的现状，2014年11月，金珍君脱离李宁后，久居暗地的创始人李宁决议出山从头接收公司。“公司需求我，我就回来，究竟我是创始人，又是大股东。”

归来的榜首年，李宁公司宣告战略方向由体育配备提供商向“互联网+运动日子体会”提供商改变，其时李宁和具有强壮粉丝根底的小米协作，共同打造了一款智能跑鞋。尽管“传统运动鞋+小米手环”的组合遭到了很多吐槽，但跑鞋上市一个月销量就破10万双。

52岁的李宁开端频频呈现在各种赛事和媒体访谈中。他在2015年的新春伊始开通了微博，卖萌、讲段子、晒自拍……尽力把自己打形成中年“网红”。至今他现已俘获了290万粉丝。在品牌营销方面，李宁也把标语改回了2010年的“全部皆有可能”。

那场被外界视为失利的转型运动中，张志勇的两大行动颇有先见之明：一是2012年以10年1亿美金的价格签下NBA球星德维恩韦德，推出“韦德之道”球鞋系列；二是成为CBA联赛的主赞助商。它们成为新李宁年代品牌兴起的两大主力。“商业就是一场赌博，投入都是先期的。”李宁曾在承受采访时表明。

2015年的CBA总决赛中，李宁规划的冠军T恤被贴上了黑胶带，这相得益彰的黑胶带却炒火了冠军T恤。黑胶带下的“牛B”、“削他”等字样极具地域特征，瞬间让球迷沸腾了。冠军T恤在隆冬出售火爆，北京地区的李宁专卖店外，人群排队购买冠军T恤，一天内出售高达数万件。

篮球品类是一项重磅资源，跟着高校联赛的开展，它也成为李宁靠近街头文明、跟紧年轻人脚步的风向标。2016年，李宁首度携手重庆方言说唱集体GO$H，跨界协作定制鞋“無界”，完成了时髦潮流和地方特征的交融。

除了体育运动配备的主业外，李宁旗下另一家上市公司特殊我国（08032.HK）也承当了李宁布局体育产业的野心。特殊我国首要复制李宁体育园及体育社区形式。

回归一年，李宁就让公司在2015年完成扭亏为盈。在立异新品的一起，李宁公司也在逐步调整自己的出售途径，活跃拥抱电商渠道。2017年上半年，李宁的门店数量减少了111家，电商占李宁主品牌收入从12.8%增至18.2%，达7.2亿元，同比增加58%。

但这间隔李宁重回大哥宝座还有很远的间隔。从各家发布的2017年财报来看，在市值方面，安踏以1030.87亿港元稳坐我国榜首体育用品公司的宝座。相当于6个李宁、11个特步和20个361度，比李宁、特步和361度市值总和还多出700多亿港元。就算在全球范围内，安踏也已挤进前三，前两位分别是众所周知的运动巨子耐克和阿迪。

本年2月，安踏迎来来我国香港上市10周年，其市值增加近六倍、超越700亿港元，约是李宁的5.4倍，是李宁、特步、361°三个品牌之和（约255亿港元）的2.7倍。

阿迪达斯和耐克也仍然是李宁的劲敌。截至8月8日发稿前，阿迪达斯的市值为112.08亿美元，耐克为1289.2亿美元，而李宁的市值仅为183.62亿港元，折合美元为23.39亿美元，阿迪达斯是其市值的5倍，而耐克则是55倍，这与10年前的风光比较大打折扣。

本年，在时装周的加持下，李宁的股价不时呈现出利好的趋势。2月的纽约时装周后，李宁的股价大涨10%，市值飙升15亿元，而6月的巴黎时装周前夕，李宁股价一度升幅逾6%至每股9.73港元，创历史新高。但从久远来看，未来李宁需求的显然是愈加稳定的战略方案。

李宁对自身的品牌定位也并不是真的转换到“潮牌”跑道。李宁方面的负责人通知莆田安福：“李宁仍是专注于专业体育用品范畴，咱们不是潮牌。对于咱们来说，做好‘我国李宁’更重要。