巨头基因探秘：是什麼成就了德国染料三巨头？

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年03月08日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田运动鞋   时间：2017年03月08日

在世界化学工业史上，德国是后来者。1862年，英法迷信家开启了化学工业的分解染料时代，而德国人只能模拟，相继成立了一批消费分解染料的企业。其中就有后来成爲德国化学制造“三巨头”的拜尔、巴斯夫和赫希斯特公司。

1863年，拜耳公司创立于德国的勒沃库森，次要研制和消费苯胺分解染料，同时开端了自主创新。1869年，拜耳公司实验室的迷信家格雷贝和李普曼成功分解了茜素染料。1872年，公司开端消费茜素染料，并将其作爲拳头产品，此举完毕了德国企业对英法分解染料消费工艺的仿制。1878年，迷信家和企业家拜耳以靛红染料爲终点，完成了靛蓝染料的实验分解。1880年，注册了分解靛蓝染料专利。1883年，拜耳经过实验揭开了靛蓝分子的原子构造。1885年，拜耳公司的迷信家杜斯堡创造并请求注册了苯紫红素染料专利，随后还研制出其它可供工业化消费的新染料。

1865年，巴斯夫公司的前身——巴登苯胺碱厂创立于德国东北小镇曼海姆。1869年，巴斯夫公司的化学家卡洛与拜耳公司格雷贝和李普曼协作，人工分解了茜素染料，爲巴斯夫公司翻开了通往世界市场的大门。随后，巴斯夫公司又创造了曙红、槐黄和偶氮等新染料，奠定了它在染料产业的抢先位置。

1876年，在巴斯夫公司的努力下，德国化学家成功研制并率先推出各种偶氮染料。同年，巴斯夫公司成功分解甲基蓝，并注册了专利。1880年开端，巴斯夫公司斥巨资集中研发靛蓝染料，终于在1897年取得成功，并完成了工业化消费。1901年，化学家邦恩创造了醌复原新染料，爲缤纷的染料世界增添了更多的颜色，巴斯夫公司由此成爲世界上最大的以染料爲中心的化学品制造商。

1863年，赫希斯特公司的前身——迈斯特尔·鲁齐乌斯公司成立于法兰克福左近的赫希斯特镇，次要消费品红、分解茜素和偶氮染料。80年代当前，赫希斯特公司投入巨资开发分解靛蓝染料，于1901年取得成功，与拜耳和巴斯夫一同创始了靛蓝染料的工业化消费时代。

依托分解染料系列产品起家的“三巨头”企业，先后成功分解了茜素染料、偶氮染料和靛蓝等染料，同时，也从竞争走向了协作。

例如在分解茜素染料的研发和消费中，爲了防止无谓的竞争，1881年，由赫希斯特公司、巴斯夫公司和拜耳公司等9家德国企业与一家英国企业，围绕价钱和市场份额停止了协商和会谈，最终签署了“茜素条约”，构成初级卡特尔。1885年，“茜素条约”卡特尔崩溃。后经屡次商榷，1900年4月，赫希斯特、巴斯夫和拜耳三家公司又缔结了新茜素条约，组成新的卡特尔组织，以垄断价钱取得高额利润。

人工分解染料，不只使“三巨头”企业成功起家，也使德国掌握了该范畴绝大少数的技术专利和消费工艺，爲德国染料产业的开展添上了起飞的翅膀。

1880年，德国的分解染料占事先世界总产量的50%，1900年，占世界总量的90%左右。至1914年，德国取代英法成爲化学工业中心，控制全球染料产业88%的份额，简直到达独家垄断的情形。

差别化的协作、竞争和垄断

20世纪前半期，德国化学产业的“三巨头”企业进入到一个十分特殊的开展阶段。竞争与协作，和平与垄断不断相伴而行。

首先，企业从竞争协作走向了初级垄断。前述的卡特尔组织，只是垄断组织的初级方式，只触及独立企业的某个部门或某类产品，企业之间的互相依存度很低，难免存在恶性竞争。

爲此，拜耳公司倡议树立更高层级的垄断组织——辛迪加。参与的企业虽然在消费和法律上仍坚持各自的独立性，但在商业营运上已完全受制于总办事处。1904年，拜耳、巴斯夫和爱克发公司组成辛迪加性质的“利益同盟”，即小I.G.集团，三方共享利润，其中巴斯夫和拜耳公司各占43%，爱克发占14%。赫希斯特公司经过收买或结合一些中小型企业，构成以其爲相对中心的集团组织。这两大染料集团简直垄断全世界90%的染料市场。

1914年，德国发起第一次世界大战后，出于军事和和平的思索，鼎力支持小I.G.集团和赫希斯特集团兼并，以树立更大规模的垄断组织。1916年，大I.G集团降生，它简直兼并了德国化学制造范畴一切独立的小企业。

大I.G.集团树立后，呈现了机构臃肿、产品反复、效率低上等成绩，变革势在必行，走向初级垄断组织——托拉斯成爲最佳选择。1925年除夕，德国I.G.法本工业公司（即托拉斯集团）正式成立，总部设在柏林。其中巴斯夫、赫希斯特、拜耳各占27.4%的原始资金份额，成爲最大的三家创建公司，一切的德国化学制造企业都兼并到这一个企业中。原来独立营运的“三巨头”企业，如今却变成了一个托拉斯集团下的三个组成局部。

I.G.法本公司是一个宏大的企业集团，是由“营运共同体”来停止管理的，但各公司依然坚持着各自的独立性，每个共同体依然围绕着一组相似技术的多产品部门，构成差别化的协作、竞争和垄断的市场格式。

以巴斯夫公司爲主体构成了莱茵河下游共同体，虽然持续消费染料类产品、两头产品、其它化学品，以及煤变油和分解资料的化学发明，但次要运营活动集中于分解氨和含氮类农业肥料的消费。

以赫希斯特公司爲主体组成了莱茵河中游共同体，虽然仍是药品消费中心，但同时也消费复原染料类产品、乙炔和醋酸盐类产品等，还担任开发分解橡胶。

以拜耳公司爲主体则树立了莱茵河下游共同体，持续制造精密染料类产品、药品、摄影化学类产品和纸张。原来拜尔公司的总部勒弗库森开展成爲根底化学品和两头化学品的消费基地，以及最大的染料产地，分解橡胶和高分子聚合物成爲次要的研发范畴。

每一个营运共同体都在地方办公室的监视之下，尽能够实行自治式管理，自我控制，与其他营运共同体展开协作和竞争。

I.G.法本工业公司属于康采恩性质的大型垄断集团，不只垄断了全德国的染料、炸药和分解氨等产品的消费，控制了德国化学制造业85%的份额，而且也是事先欧洲最庞大的康采恩、世界化学制造业的“巨无霸”企业，构成了全球性垄断。

二战时期，I.G.法本公司不可防止地卷入了和平的漩涡。如其子公司巴斯夫公司，简直把一切的“化学发明”用于满足纳粹政府的各种军事需求上。二战完毕时，巴斯夫公司损失沉重，据统计，其工厂33%被完全破坏、61%被严重损坏。

德国在二战中的失败，意味着I.G.法本公司垄断时代的完毕。1950年，盟军占领当局决议将I.G.法本公司拆解，位于莱茵河畔的拜尔公司、赫希斯特公司和巴斯夫公司成爲其三大承继公司。

1951年12月，拜尔公司重新成立，恢复了1925年之前原拜尔公司的四个消费基地，即勒弗库森、多马根、埃尔伯菲尔德和乌丁根，集中精神扩展其药品系列的消费，凝聚于药品研发的中心竞争力。

1952年，巴斯夫公司以“巴登苯胺苏打股份公司”的称号得以重建，但也只能回过头来重新营运其1925年以前的设备。战前树立的农业站和农业化肥的研制技术，这时却发扬了宏大作用，巴斯夫公司沿着这一研讨途径重新开发了一系列的农业化学产品。同时，应用战前在高分子聚合物，如贝纶和尼龙的技术研发劣势，巴斯夫公司在开发包装用聚乙烯薄膜等塑料制品方面取得了宏大成功。聚乙烯的原资料是事先本钱较低的石油和自然气，经过上下游产业的衔接，巴斯夫公司顺势进入了石油化工范畴。

1953年，赫希斯特公司完成了重新组建。除了药品和精密化学产品业务以外，它还保存了制药、玻璃纸、纤维素衍生物类产品、两头化学品等业务。后来，赫希斯特公司又同美国企业协作，由此进入聚合物日用品的消费范畴。

就这样，德国化学制造业的“三巨头”企业从和平废墟中重新起步，在20世纪下半期踏上了新的开展之路。

巴斯夫集团

从染料走向化学品的发明

20世纪后半期，凭仗对各种分解染料的研发技术和根底，巴斯夫公司开端了化学品发明的新征程。

在50年代，聚苯乙烯树脂的消费爲巴斯夫公司的海内“化学发明”铺平了路途。经过与英美企业的合资和协作，巴斯夫公司不只开辟了美国、法国、巴西和阿根廷市场，而且还进入了以聚合物爲根底的纺织纤维类产品制造范畴。从60年代中前期开端，巴斯夫公司经过并购和合资等方式，先后进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。80年代当前，巴斯夫公司重点开发了开展中国度市场。

1965年，巴斯夫公司开端了多元化运营，逐步活泼在印刷业范畴。1970年，巴斯夫公司开端消费印刷油墨、绝缘涂料和电气资料，爲其后来成爲汽车涂料和抛光资料消费商奠定了技术根底。1975年，巴斯夫公司添加了在药品和医药物资等方面的研发活动。1987年，巴斯夫公司的研讨人员发现了维生素B2的消费新技术，便尝试用生物技术开发了饮料和牛奶制品的自然添加剂。

在70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整开展战略，把一体化作爲不时停止化学发明的力气源泉。

一体化是指集团外部智能化的消费车间、能量流和根底设备等互相联络的网络，同时还有彼此联络的技术窍门和客户，包括消费、技术、客户和员工的一体化。依据一体化战略，巴斯夫公司有6个协作消费平台和390多个消费点，构成全球范围的消费网络，在世界每一个中央都能给顾客和协作同伴提供支持。

在一体化战略中，巴斯夫公司纵向开展中心化学业务，包括根底类和两头类化学品，经过兼并上下游企业，构成庞大的“消费链”，同时开端将目光投向一个远离化学及其中心业务的范畴——化学与技术、化学与生物交融的边缘范畴，如生物和纳米技术，逐步开展成爲综合的大型化学品消费集团。

经过20多年的一体化和全球化运营和开展，目前，巴斯夫公司发明的化学品包括消费性化学品、塑料、高功能添加剂，以及爲特殊顾客提供的功用性涂料、催化剂、凝结剂等，此外还有农业化学品、石油和自然气产品等。

化工企业的净化不断饱受诟病，爲塑造良好的企业抽象，以及企业的临时可继续开展，巴斯夫公司选择了绿色和环保的化学发明。公司自60年代开端努力于环境维护，逐渐对化先生产废物、污水、废气等继续投入少量资金停止处置。源于分解染料的巴斯夫公司，用技术发明了化学世界，用协作博得了市场，更用绿色和清洁的新理念将化学品发明停止究竟。

拜耳公司

从染料到专注于化学药物的研制

作爲一家从事分解染料制造的企业，拜耳公司较早开端了化学药物的研发，一直走在科研和消费的前列。19世纪研发的消炎药——非那西汀，以及医治类风湿病的良药——阿司匹林，奠定了拜耳公司作爲化学药物次要消费商的位置。

历经两次世界大战的洗礼，拜耳公司最初还是回过头来集中精神扩展其系列药品的研制和消费，力图用迷信技术来进步人类的生活质量。在整个五、六十年代，拜耳公司重建了化学品和药品的运营设备，同时试图经过与英美企业的协作，进入石化和聚合物产品消费范畴，但成效无限。因而，七十年代后，拜耳公司次要经过收买方式施行战后确定的重建方略，专注于药品的研发和消费。

八十年代，拜耳公司在化学药品研发方面又停止了一次转型，即从原来集中于广告密集型的非处方药业务，转变爲研讨密集型的处方药业务，并试图成爲可以制造各种诊断设备的企业。到1994年，拜耳公司已跻身于世界五大非处方药消费商行列，同时开端进军新型生物技术范畴，但开展步伐绝对迟缓。

异样是来源于分解染料化学制造企业，拜耳公司与巴斯夫公司却走上了同源异途的开展路途。经过临时的开展和业务凝练，拜尔公司越来越看法到企业的使命和价值所在。拜尔公司将其文明价值理念稀释爲两句话，一句是LIFE，（Leader、Integrity、Flexibility和Efficiency四个英文单词的缩写），代表着指导和典范、耿直和老实、灵敏而富有弹性，以及效率；另一句是“科技爲更好的生活效劳”，关注人类的医疗安康、维持人类生活的农业科技，以及将来可继续开展的环境维护。

目前，作爲德国化学制造的“三巨头”企业之一，拜耳公司是一家在医药保健、生物学和高科技资料范畴拥有中心竞争力的全球性企业，其产种类类超越1万种，其开展史表现了人类对更高生活质量的不时追求。

赫希斯特集团

从染料到药品，最终从生命迷信范畴消逝的企业

与巴斯夫和拜尔公司一样，赫希斯特公司也是依托研发和消费染料起家的，同时也涉足化学药物的研制。不同的是，赫希斯特公司采取一体化运营战略，研制其它公司所没有的新药，如针对医治白喉和其它传染病的血清制品、疫苗类药、去痛片类药品等。

第二次世界大战完毕后，赫希斯特公司开端了新的征程。1953年，赫希斯特公司完成了重新组建。在50年代，依赖内部供给者爲其提供石油和聚合物原资料、石蜡类和芬芳族化合物类产品，以及其它两头产品，赫希斯特公司成功进军聚合物、石化产品市场，同时企业外部则集中力气运用新技术来强化染料、药品，以及新开发的杀虫剂类产品的消费。1953年，从英国帝国化学品公司取得排他性答应运营权，并以此爲根底，顺利进入到聚合物终端产品的消费。1956年，凭仗着与美国赫尔克里士炸药公司的严密协作，赫希斯特公司得以进入日用聚合物类的产品制造范畴。

六、七十年代，赫希斯特公司不断坚持着多产品事业部构造，包括无机化学品、农用化学品、药品、聚合物和塑料产品，以及纤维和胶片等五个产品营运部门。1970-1995年，赫希斯特公司经过两次收买举动，成爲世界上最大的化学品公司之一。

不料，从90年代开端，赫希斯特公司的开展呈现了严重的变化，逐步从染料和化学品的研制，转向了以生命迷信爲根底的新产品范畴。与此不相关的业务，则经过收买和重组，完成产品构造的转型。如1992年，加入了公司在美国的高密度聚乙烯业务，并出售了消费基地。在德国则封闭了两头体和聚氯乙烯消费厂，购入在美国和加拿大的大湖炭素公司、日本鲁塞尔—森下公司的股份等。

1995年，赫希斯特公司投资70亿美元，收买了美国的MMD制药公司，此举使其进入到世界四大制药公司之列，逐渐转变爲完全的制药和生命迷信公司。1996年，又以30亿美元购置法国马里恩·罗素制药公司43％的股份，进而组建赫希斯特·马里恩·罗素公司。1999年，新组建不久的公司又与法国罗纳·普朗克公司兼并，成立德法跨国公司安万特 (Aventis)，试图打形成专业的药品消费巨擘，聚焦于开展人体疫苗类药品、处方药和蛋白质类药品等中心药物系列，而赫希斯特公司却悄然消逝在这新的称号之中。

2004年，安万特公司又与法国药企赛诺菲·圣德拉堡公司兼并，组成赛诺菲·安万特公司，缔造出欧盟最大的制药企业，以及世界第三大制药巨头。2011年，赛诺菲·安万特正式更名爲赛诺菲（Sanofi）公司。

新兼并组建的赛诺菲公司，实践上是由5个企业实体先后兼并而成，而作爲百年轻店的“三巨头”企业，赫希斯特公司的商标和称号都已淡出人们的视野。

作爲一个独立的企业，赫希斯特公司最终消逝在生命迷信的园地里，这不得不说是其开展进程中的一大遗憾。

启示

明天，当我们重新审视德国化工三巨头的百年兴衰之时，我们激烈地感遭到一个国度的崛起，一定与一个国度某些产业或产业集群的崛起亲密联络在一同，同时也与这个国度的具有世界竞争力的企业联络在一同。德国在过来100多年几起几落，但都能复兴，这与这个国度的企业具有全球竞争力亲密相关。而且值得我们留意的是，在1880年，德国的企业就具有全球竞争认识了。正是这种全球竞争认识，使得这三巨头具有继续的开展动力和顺应时代的才能。

德国的三巨头的历史给我们的另一个启示是企业的开展要具有容纳性，既要竞争，更要协作。不只与本国竞争对手协作，也可以与其他国度的竞争对手协作，不只协作，还可以兼并。目的都是爲了促进企业开展和取得更大的开展空间。这三家企业可以历经百年不败，重要缘由就是不将对手看成朋友，而是协作同伴，防止同质化竞争。

从临时来看，防止同质化竞争的最佳途径就是开展技术深度和完成产业的专业化，取得差别化竞争劣势。这正是三巨头给我们的启示。他们虽然都是染料起家，最后爲了防止同质化竞争停止垄断结合，但后来都走向了各自的专业化路途，其技术上都有本人的共同之处。技术深度和专业化是德国企业的共同特点，也是少数中国企业所缺乏的。

同时，这三巨头的百年史中遇到屡次运营环境、政治环境的剧变，这三家企业都能顺应事先复杂的环境，公司不时转型，在转型中不时开展。这要求企业组织、企业文明和企业管理者具有十分强的韧性，不追求一时的高速开展，而是追求企业临时生活的根基。这样的企业往往是财务上激进、技术根基深沉、外部具有弱小凝聚力的公司。关于这样的企业，每次环境剧变，都会加强企业的顺应才能、容纳性和开展动力，都会使企业的技术根基愈加结实深沉。只要这样的公司，才有能够历百年而不衰。