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C&A如何以“可持续”改造“快时尚”?

莆田电商城报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册    时间:2019年04月22日

莆田安福相册网报道:http://www.05940004.com   作者:安福相册   时间:2019年04月22日

现代社会对速度的执着催生了快时髦,但现在“快”不再是唯一的评判规范。

跟着可继续融入成为主流话语体系,越来越多人开端重视购物狂欢和消费主义的价值,时髦职业背面的可继续问题和品德问题浮出水面。陈述显现,时髦是继石油和天然气之后全球污染最严峻的工业之一。涉及过度糟蹋、劳工福利等问题的快时髦也成为职业中首战之地被诟病的对象。

顾客日渐觉悟,他们渐渐意识到,消费得到的不是高兴,消费只是得到高兴的价值。他们或许不需求那么多衣服,过度消费为自己的实践日子和心思都带来了担负。没有人知道购物狂欢何时抵达顶峰,但是也几乎没有人笃信购物狂欢将永不停歇。

在此景象下,快时髦也不得不为自己的未来进行方案。如果将眼光放久远,过度消费、出产和物流所产生的碳排放量增长所致全球变暖将成为包含快时髦在内的服饰零售商的噩梦。早前有陈述指出温度与零售出售之间存在“清晰的关系”,近一半的零售商坦承天气是影响业绩的三大外部驱动因素之一。

显然,快时髦品牌依靠献身长时间利益换市场份额的粗放型展开战略行不通了。但要害的问题是,“快时髦”似乎与“可继续”是一对天生的对立,前者追求高效,而后者愿意为社会职责献身速度。一些快时髦品牌的绿色环保营销也被指是“绿洗”或“漂绿”,即宣示本身对环境维护的付出但实践上却是反其道而行的虚假环保宣扬,这也使得快时髦品牌的环保尽力难以取得公众的信赖。

可继续展开的三驾马车

经过几年的尽力,总部位于比利时的C&A则逐渐从快时髦品类跳脱出来,成为讲求质量和社会职责的时髦零售商。其对包含供应链、产品质料等环节在内的全面改造为更多快时髦品牌带来了学习,也令人们愈加深化地思考“快时髦”与“可继续”的对立与出路。

早在2012年,C&A就推出了全球可继续展开许诺三大战略支柱,包含可继续产品、可继续供应链和可继续日子。从2005年起,C&A已参加纺织买卖协会Textile Exchange,在不到十年的时间里一跃成为“全球抢先有机棉买家”,并于2012至2016年间在“十大有机棉运用商”的年度排名中蝉联榜首。

2016年12月,C&A我国发布可继续展开许诺。在可继续产品方面,2017年开端,C&A我国要求供货商许诺供给100%愈加可继续的人工纤维素纤维。许诺书中表明,C&A我国支撑CanopyStyle的建议,要求供货商从经过CanopyStyle证验审核的纤维出产商处收购人工纤维素纤维,比方人棉、莫代尔、莱赛尔。为此,集团指定兰精和博拉集团为首选人工纤维素纤维出产商从2018年第一季开端,品牌要求供货商供给的所有人工纤维素纤维来历于这两家出产商。

Canopy是一家致力于维护森林、物种和气候的国际非营利环保安排,旗下有“纽扣排名”,考量维度首要包含对森林维护的奉献、研制新的可代替纤维、可追溯性和透明性等。

针对质料方面,C&A对多种质料进行了细致的规则,包含有机棉产品有必要由独立的第三方进行认证,品牌不允许运用对动物进行活体采集的动物毛发,因此品牌产品不允许含有安哥拉兔毛纤维和马海毛。

关于饱受争议的、通常涉及动物权益的羽绒和茸毛材质,C&A我国规则其运用的羽绒和茸毛有必要来自首要为食物加工出产而养殖的家禽类,不允许运用对动物进行活体采集的羽绒和茸毛,不允许运用任何濒危物种的羽绒和茸毛。C&A我国运用的皮革和毛皮只允许来历于比如牛、水牛、绵羊、山羊和猪等首要为了食物加工出产而养殖的动物,不允许运用来历于濒危物种或外来物种的皮革制品。

为了强化供应网络和加强落实负职责的羽绒规范(RDS),C&A我国还对本乡市场的羽绒供应链展开了审查。2017年,品牌对经RDS认证的供应链进行了尽职查询,以了解可以进一步完善和改进的方面。

在原材料的下流的可继续供应链方面,C&A我国与C&A欧洲共享45%的供货商。这些供货商中有20家在我国为C&A供给75%的产品,然后更为集约地进行出产。2017年9月,来自购买、规划、营销、收购等部分的20名C&A职工运用两天的时间在滨州的一个农场学习有机棉花栽培。该团队采摘棉花,与农场工人进行攀谈,并与农场领导一起在实践中更好地了解棉农。

针对化学品办理,C&A我国对约束物质清单和风险化学品的零排放做出许诺,公司称到2020年将完成在所有产品的供应链中消除风险化学品排放的方针。在2018年,C&A凭仗在可继续化学品和供应链办理上的超卓体现,荣登“绿色供应链CITI”2018指数榜单前十强,位列全职业排名第4位,服装职业第2名。

在可继续日子方面,经常被疏忽的劳工福利事实上也是可继续展开的要害一环。近年来,C&A对可继续展开许诺三大战略之一的可继续日子尽力做出提高。C&A我国在可继续展开许诺书中表明,公司公开指职责何雇佣未成年童工的行为和供货商,并将中止与其商业关系。出于对纺织职业作业健康和安全方面的考虑,C&A我国在2010年中止收购运用喷砂工艺的牛仔裤,改为收购运用其他加工工艺出产、具有相同质感的牛仔产品,如机械打磨办法。

在更挨近品牌日常运营的层面,可继续展开还关乎公司的人道主义精神和职工的满意度。在2018年5月,97%的C&A职工参加了C&A全球鼓动世界活动(2018 Inspiring World Campaign)。数据显现,87%的C&A我国职工表明,他们对C&A在社区、社会和环境中做出的奉献感到十分骄傲。79%的受访者以为,可继续展开实践与他们的作业有关。

C&A为2020年制定了可继续展开方针,包含完成67%的原材料更具可继续性,100%的棉花更具可继续性。C&A全国门店、配货中心和总部的碳足迹一共减少20%,完成零风险化学品排放。不断进步职工可继续展开绩效,并且在“妇女赋权准则举动”方案中,建立并完成要害方针。

可继续理念的本乡化实践

可继续产品、可继续供应链和可继续日子为C&A搭起了一个富有大局观一起亦重视细节的可继续展开价值观。在此基础上,C&A经过发起更本乡化和多样化的营销活动和独立项目,在已有的枝干上完成枝繁叶茂。

2018年4月,C&A在我国推出了首个多渠道的全球性可继续展开宣扬活动#Wear the Change绿色新时髦#,并于本年扩大宣扬了环保面料系列产品,包含环保滨州棉系列、舒适棉麻系列以及活力天然棉系列。

由于全球市场对有机棉为质料的棉织品的需求远远大于有机棉的实践产出,C&A致力于进步有机棉农田的转换率。因此C&A与C&A基金会(C&A Foundation)和CottonConnect协作在山东进行一个试点项目,以支撑300名棉农从传统棉花转型为有机棉的栽培。在2019年,这些棉花将方案用来制作27万件T恤衫和牛仔裤。

值得重视的是,本年最新的环保面料系列已于近日发售。环保滨州棉系列的质料来自未经化学农药与化肥的农田,选用需求3年才干培育出的“活力天然棉”,C&A山东滨州现已参加此环保栽培2年。

舒适棉麻系列主打100%纯天然面料,运用天然植物纤维,营建自然、透气、舒爽的穿着体验。活力天然棉系列则主打不运用转基因耕种,不运用化学花费和农药,纺织过程减少污染。

关于原材料的严格控制和对健康环保日子的发起正迎合了当下顾客的消费心思,他们期望退出不断消费平庸物品的死循环,特别是长时间被诟病抄袭规划、质量低下的快时髦品牌。现在顾客期望购买兼具高质量和高性价比的品牌,他们越来越看重出自原创的构思。

上一年,C&A我国与站酷网协作发起了《环保棉产品图画规划大赛》,最终插画师李晓前的著作「调和共生」获得了冠军大奖。C&A因此与原创规划品牌九口山一起打造《调和共生》联名款环保纸笔记本系列,企图打通可继续性和构思性之间的隔阂。

在更实践的运营层面,C&A还启动了节能低碳项目,从2016年开端,C&A逐个将门店的灯具替换成省电LED灯,目前已有15家门店改装完毕。经过改造的一家门店一年内可省下高达13万-15万度电,和之前相比节省了33%的糟蹋,相当于每家店省了近10万小时的空调耗电。

森林维护也成为C&A在我国的可继续展开重点,公司许诺以合理的方式鼓励品牌的面料供应链为维护现有陈旧濒危森林及其濒危物种栖息地而做出奉献。包含对本身目前纤维类面料的运用情况进行评价,不以加拿大与俄罗斯的北方针叶林、大洋沿岸温带雨林等陈旧濒危林区的木浆为面料来历。

C&A我国首席执行官James Michael Dubow近日在接受SocialBeta拜访时称,在我国市场推行#Wear the Change绿色新时髦#,最重要的是顾客是否构成关于可继续的观念,如何将环保产品背面的意义与理念传递给顾客,这仍然需求一个长时间的过程。

他表明,在2018年,C&A针对全球各个市场的顾客进行了一场“你是否了解#Wear the Change绿色新时髦#”的调研,结果显现该项目在全球都取得了不错的反响,我国市场的体现尤其超卓。集团也从顾客那里收集到很多反馈,促使其改善活动,将可继续时髦做到真正的本地化。

“快时髦”的出路

C&A的可继续展开转型现已得到了全球权威第三方机构的认可。依据时髦工业NGO安排Fashion Revolution每年发布的备受重视的时髦透明度陈述(Fashion Transparency Index),2018年10个服饰品牌取得突出进展,C&A也在其列。该陈述选取全球最大150个服饰品牌,依据品牌发布的社会职责与环境维护政策与成果进行排名。

虽然可继续展开转型对一些品牌而言意味着额定的前期投入,但从久远的角度来看却增加了顾客对品牌的好感,反而有助于提高品牌出售体现,而比如前文提及的C&A节能项目也可以直接地降低品牌的运营本钱。

C&A在全球24个国家具有近2000家店肆,约6万名职工,于2007年进驻我国,至今坚持积极展开态势,在全国具有71家门店。在全球范围的快时髦速度战和价格战的热潮往后,快时髦品类进入市场冷静期,速度不再成为决议中档时髦零售商未来的唯一规范。在关怀跑得快不快之外,现在市场开端更关怀谁能跑得更远。

现在看来,C&A对可继续展开的提早布局一方面是出于企业的社会职责,但在商业上,这样的布局也极具前瞻性。C&A经过近些年的尽力成功地用“可继续”的品牌形象潜移默化地替换了此前人们对快时髦品牌除了“快”之外面目含糊的单一形象。这意味着,在一众竞争对手中,C&A变成了一个愈加具有辨识度和差异优势的服饰零售商。而事实证明,这家公司对可继续的布局并没有拖累品牌的展开速度,反而成为一股积极动力。

经过对包含原材料、供应链和职工作业环境方面的可继续化布局,C&A在除环保面料系列之外的非可继续系列的出产上,也达到了满足的可继续规范。在此基础上,未来C&A可以愈加顺畅地将可继续环保面料系列推行到品牌旗下的更多产品线,完成产品的全线升级。

在没有实体店包袱、更为快速的时髦电商构成压倒性优势之前,传统的快时髦品牌唯有提早布局,才有可能在未来坚持市场竞争力。新的年代正在来临,一度炙手可热的“快时髦”或将很快成为一个过期的概念。



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