快时尚品牌服饰不好卖 纷纷开始转战家居领域 安福相册安福家园莆田运动鞋

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月24日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年09月24日

快时髦正在改动家居这个生意。

想想你最初是如何入了快时髦的坑的：每周去店里都会有新的东西，样式多样，而且紧跟潮流，快速的替换周期让你一向处在一种紧迫感中，看中的衣服下次再来可能就没有了。

现在这种“快时髦症候群”正在延伸到家居范畴。依托服饰范畴的运营经历，从前的Zara,H&M们想要进入更多的消费场景。

快时髦品牌服饰不好卖 纷繁开端转战家居范畴

据安福相册报导，最早拓荒Home店的快时髦品牌是ZARA。2003年，ZARA母公司lnditex创立了ZARA HOME，2011年在北京开设了第一家门店。截止到本年5月份，上海的南京西路上开出了一家最大的旗舰店，现在ZARA HOME在我国商场上现已35家了。尽管最近几年ZARA在我国的开店发展显得慎重，可是关于ZARA HOME的事务明显要活跃许多。

据安福相册了解，这种自傲来源于每年ZARA HOME在财报中的好成绩。最大的改变来自2015年，ZARA HOME销售额添加19%，而ZARA全体的增加额是7%。接下来一年中，lnditex集团好像加快了ZARA HOME事务的发展，也加大了对供应链、规划、运营方面的投入，在2016年的财报中，ZARA HOME照旧保持着17%的增加率，照旧高于集团全体的增加速度。这一增加速度无疑给疲软中的快时髦带来了一个出口。

另一个快时髦巨头H&M的家居事务开端得稍微晚一些，发迹于2009年，2014年才进入我国商场。到2016年11月30日，H&M Home在全球40多个国家与区域中共有269家门店。可是现在在我国商场上看到的H&M Home还没有到达ZARA Home能够在购物中心中独自开店的规划，大多数挑选以调集店的方式，出现在比较大的旗舰店中。

不过H&M在2016年的财报中表明，未来将开设独立的H&M Home商铺，并将此作为独立品牌来运作。再反观最近H&M北京西单大悦城店被驱赶，ZARA的增加开端放缓，Gap在我国风景不再，这些都在预示着现在快时髦的服装现已有点卖不动了，比较之下，床布经济却变得流行。

如果说无印良品启蒙了我国消费者关于家居消费的想象，那么ZARA、H&M类的快时髦家居品牌们则搭乘了这一波消费晋级的顺风。从前被无印良品精约、冷淡的家居风深深信服的这波人，相同也会因为一排精巧的水杯或是摆件而迈不动腿。现在的家居品牌照旧在兜售一种日子理念，只不过从一种风格转变为另一种风格。MUJI与ZARA，精约与风情之间，多的是不一样的挑选。欧睿世界(Euromonitor)家庭和园艺研讨主管Cruz del Barrio曾说：“他们正在发明一个商场，卖给你一种日子方式。这是十分有期望的。”

购物中心对此也脍炙人口。不难发现，ZARA大多把HOME店开在ZARA门店的邻近。商家期望当你更新自己的衣橱时，也能更新自己的床布和毛巾，然后多花一些时刻在商场里。

毛巾作为定时更换品，自身存在消费周期。而床布、摆件之类的更新消费更多的出现在城市中的租房一族中。现在一线城市中，有6成的住户是租房寓居。因为房租、作业的原因，现在的年青人经常搬迁，一些旧物件和铺排常常会被丢掉，而换一套风格的床布和地毯，则预示着新日子的开端。某种程度上来说，购买家居用品在年青人这儿的含义变得不一样。

这种现象关于上海的快时髦品牌MJstyle来说，领会更深。作为二三线城市购物中心追捧的新秀——2016年，MJstyle新开店101家，占据了14家快时髦品牌新开店肆的三分之一，新鲜的面孔，相对宽松的招商条件让它愈加遭到业主的喜爱。

在此基础上，MJstyle的家居事务则为店肆和商场带来了更多的客流量。MJstyle全国负责人何斌通知36氪：“现在全国现已有40家门店内拓荒了家居事务。这些店肆大多散布在商圈以外的，新社区的新商场中。”这一规划一方面错开了购物中心里的ZARA HOME，另一方面也填补了宜家所触及不到的社区商场。住在城市边缘的年青消费者们无需去到市中心，也不必去到悠远的宜家，在社区门口就能够为家增加物品。尽管不能说有多时髦和精巧，可是至少能够不必忍耐被超市里丑恶的玻璃水杯支配的惊骇了。

据何斌泄漏，现在MJstyleHOME的销售额现已占地点店肆总销售额的20%。

据安福相册音讯，快时髦做家居线的意图总是如此清晰：要增加，要流量，要盈余。同为女装品牌的江南布衣则在家居事务上连续了规划师品牌路线。上一年上市后，江南布衣敏捷推出了家居事务，同时在成都开设了首家独立门店。

在江南布衣最新的财报中，JNBY Home已有3家店，录得的销售额大概是160多万。同为运营一种日子理念，江南布衣则做的更为极致。例如JNBY Home有一期创意来源于70年代法国新浪潮电影，复古而浪漫的基调影响着文艺青年们的神经。尽管现在基数比较小，江南布衣以为未来还有很大的增加空间。

不过这种增加不是建立在盲目扩张上，江南布衣CFO Frank Zhu在承受LADYMAX采访时表明：“仍是要看品牌的发展速度，当一个品牌的衣服众多到满大街都是的时分，其实代表的是一种危机，并非功德。”

家居品牌也是江南布衣多品牌战略的一部分。此外，童装jnby，青少年服饰蓬马，男装品牌速写，less等，都是对主营事务JNBY的一个补充。正如Frank所坚持的理念：“细分有商场，细分有赢利。”江南布衣将自己的消费群定位在中上层的消费者，从这个视点来看，JNBY HOME相同也是为这一人群供给了家居挑选。

无论是细分商场，仍是群众商场，一个共识是，购物中心里的家居精品店越开越多，家居品消费的含义发生了改变。现在交际网络中有关家居、装修、日子的评论也越来越多，知乎上关于“家居”的论题有近 1 万个，“房子是租的，可是日子是自己的”这类鸡汤文也是颇受欢迎。

与这种极大的热心和评论度比较，现在我国家居品牌商场还出于碎片化的年代，即使是商场占有率最高的宜家，也仅有4.8%。服饰品牌们，带着已有的运营经历和品牌认知进入这一范畴，或许能够获得意外的收获。