雷士照明联手海尔进军智能家居生态圈

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2017年02月27日

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.05940004.com   作者：莆田安福相册   时间：2017年02月27日

对此，记者联系了雷士集团品牌基地首席品牌官杜莹华，对方表明，将来智能家居的开展方向与照明职业休戚有关，“LED化后的灯具商品，经过芯片与芯片之间的对接，LED灯即可变成互联网进口，然后变成全部智能家居大体系的天然进口。”
“吴王之争”在雷士创始人吴长江因挪用资金被判14年后，终于走向闭幕，而新任雷士董事长王冬雷的掌印年代也由此开端。近来，雷士与由海尔家居等公司联合建议的少海汇以及有住网签定战略协作协议，宣告正式打入智能家居生态圈。而在此之前，雷士现已完结了与中科院建造才智城市的战略协作签约，妄图计划野外城市照明。

对此，记者联系了雷士集团品牌基地首席品牌官杜莹华，对方表明，将来智能家居的开展方向与照明职业休戚有关，“LED化后的灯具商品，经过芯片与芯片之间的对接，LED灯即可变成互联网进口，然后变成全部智能家居大体系的天然进口。”一起，由于海尔研讨智能家居生态已达二十年之久，与海尔家居协作更能够股动雷士智能家居的生长。

多位受访专家表明，向才智照明转型是全部照明职业的开展趋势，尽管远景宽广，却并不老练，且于雷士而言，将面对怎么扩大来自云效劳、物联网等人才储藏，怎么躲避公司跨界协作中各自为营风险等疑问。

切入智能家居

日前，为更便捷地打入智能家居生态圈，雷士与由海尔家居等公司联合建议的少海汇以及有住网正式签定战略协作协议，建立“有屋&雷士智能研制基地”和“有屋&雷士集成屋计划基地”，目的在智能照明范畴取得更多打破。

王冬雷表明，经过这次与少海汇的战略协作，将凭仗在照明范畴的专业科技、光的艺术，为联盟公司供给体系的照明解决方案，与联盟公司的智能家居设备及体系进行联系，并实现场景的联动。

“LED化后的灯具商品，经过芯片与芯片之间的对接，LED灯即可变成互联网进口，然后变成全部智能家居大体系的天然进口。”杜莹华指出，这是将来智能家居的开展方向，雷士也正在活跃计划该范畴。

据了解，少海汇是由海尔家居从海尔集团独立出来后，与多家公司联合建议建立的一个以智能家居为基地的生态圈。如今，少海汇内部成员包括海尔家居、有屋科技、有住网、克路德机器人、科宝博洛尼、寓公网、海建修建体系集成(智能外立面)、大隈我国(日本智能内门)、万得构思家私、海尔厨房、海尔卫浴等近30家公司。

少海汇合伙人、品牌总监李杨告诉记者，所有的少海汇成员之间都有股权协作关系，这个所谓的股权并不是说是所有公司中都有少海汇的股份，由于少海汇不是一个公司，也不是一个集团，而是一个生态圈的概念。“股权协作关系是指少海汇工具海中所列的本钱最少要在这家公司中占有一定的股份，在这家公司的董事会占有一个董事席位。”

工具海是少海汇生态圈三大组成有些之一，即与跟本钱有关的，首要包括出资少海汇各成员公司的出资公司和少海汇联合闻名VC建立的基金，如国信华凯本钱、信中利-少海汇本钱、宽带-少海汇本钱、宏熙本钱、少海汇金控等。

据李杨介绍，雷士加入少海汇后两边还将注册两个公司来加强事务协作，“王冬雷所说的场景联动就是需求雷士照明和少海汇成员公司有屋科技一起来完结的。”

能够看到的是，如今智能家居开展潜力无穷。来自前瞻工业研讨院日前发布的《我国智能家居设备职业商场前瞻与出资战略计划陈述》数据显现，2016年，我国智能家居商场规模达605.7亿元，同比增加50.15%。预计将来几年内智能家居将迎来迸发，到2018年，智能家居商场规模将达1396亿元。甚至在2020年前，我国有望变成亚洲最大的智能家居商场。

不过，与此职业远景不相称的是，各公司逐鹿智能家居商场时，并未表现出较强的竞赛力。据商场研讨公司Statista发布的数据显现，2016年美国曾以97.125亿美元稳坐全球智能家居商场容量最大宝座，相较而言，我国则位列第四，商场容量仅为5.2亿美元;而在智能家居普及率增加状况方面，美国以5.8%位居榜首，我国仅为0.1%。

如今，雷士尽管现现已过践行“商照+家居”的双轮驱动战略来追逐商场，但熟悉雷士的分析师指出，雷士家居照明实力相对商业照明来说弱了很多，能否在智能家居范畴成功分得一杯羹还未可知。

押宝才智照明

事实上，在切入智能家居范畴之前，雷士便现已将目光投向了全部才智照明范畴，尤其是雷士实力较强的野外商业照明。

2016年12月下旬，雷士与中科院云计算基地召开了才智照明战略协作发布会，并由此宣告雷士向才智照明的转型拉开了前奏。据介绍，雷士的才智照明将是以才智路灯、才智家居灯、才智商铺作为进口创造才智城市。

雷士总裁张鹏表明，公司计划才智照明跟当下的商业模式发生变化有关。“在互联网年代下，照明职业正处于途径竞赛和品牌竞赛转型之间，用户和商业模式也正在发生着无穷的变化，传统的商业模式在改动，互联网变成当下干流商业模式。雷士在经历了商品战略、途径战略、品牌战略期间后，现已迈入互联网渠道化战略期间中。”

雷士集团品牌基地首席品牌官杜莹华曾对记者表明，雷士之所以押宝才智城市照明，原因是这块商场需求更为火急。“咱们判别，才智照明真实的商场需求是在城市空间里边。民众对城市空间的便当性需求更为火急。如今也有有些城市已启动有关的才智城市照明招标项目。”

对此，赛迪参谋半导体工业研讨基地光电子事业部总经理韩允称，LED照明向才智照明转型俨然现已变成一个职业趋势，这也是“LED+互联网”后催生的新方向，无论是室内的家居照明，仍是室外的城市照明，其技能都是相通的，而商场也都有待进一步发掘。

据悉，2017年是国家施行才智城市计划落地的要害年，全国将建造140个才智城市。而捉住这个机会，好像成了王冬雷的首要职责。

在早前的“吴王之争”中，王冬雷曾经过德豪润达在雷士直接持股27.03%，变成雷士照明的榜首大股东。这以后几年中，德豪润达与雷士之间的关联事务更为亲近。

但是，值得一提的是，2016年12月11日，德豪润达的一纸布告宣告：拟以1.9亿元剥离旗下世界照明事务。雷士内部人士指出，该决议是为了防止德豪润达与雷士照明事务发生左右手互搏。业界更有观念将其解读为王冬雷对雷士变革与开展的决计。

转型应战待解

据上一年8月雷士发布的2016年中期成绩布告显现，上半年母公司拥有人应占的本期赢利达人民币8214.0万元，而上一年同期则为人民币1707.3万元，因而同比增加了381.1%，而这一盈利金额也达到了近四年的最高水平。

尽管当下雷士的成绩现已逐渐走出了“吴王之争”的泥潭，但其给公司带来的影响短期内却难以抹去。从头回到商场轨道中的雷士照明也会面对较大的竞赛压力。集邦咨询旗下LEDinside品牌总监王飞表明，雷士在两三年的股权纷争中开展受阻，而与此一起，它的竞赛对手却没有原地踏步，而是在迅速开展，这几年阳光照明、欧普照明、佛山照明，其成绩都在迅速生长。

除此之外，决意转型才智照明的雷士也许还会迎来多重应战掣肘。

韩允指出，雷士在2016年末才正式宣告向才智照明转型，从时间上来说，这一切入动作现已稍有迟到的意味。据了解，2012年住建部断定了首批90个国家才智城市试点，才智照明的概念也随之兴起，有些照明公司在两三年前就现已开端着手计划，作为后来者的雷士，能否成功在该范畴争得一席之地还待检测。

其次，在研制人员的储藏上，向才智照明转型的公司也不能漫不经心。国家半导体照明工程研制及工业联盟副秘书长耿博表明，要做智能照明，就要不单单拥有照明范畴的优势，还要吸收一些通讯、云效劳等方面的人才，只要这么才能跟上技能研制的不断更迭，“假设只要照明方面的人才，那才智照明年代来暂时，自家人才见识的厚度不能与之匹配，对公司来说将会是一个不小的应战。”

当然，很多照明公司在本身研制实力不足时，往往情愿选择与通讯、芯片等公司跨界协作来迅速解决疑问，如雷士加盟少海汇，寻求的就是资源整合。对此，业界观念以为跨界协作时，较难掌握的是协作的深度，以及会否发生各自为营的扯皮局势。