安踏为摆脱过于依赖FILA 欲收购亚玛芬破局

莆田电商城报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册    时间：2019年04月26日

莆田安福相册网报道：http://www.05940004.com   作者：安福相册   时间：2019年04月26日

近日，安踏发布年度财报显现：2018年安踏营业收入达到241亿元，比2017年同期添加44.4%，净利润实现41亿元，同比添加32.9%。财报显现，尽管安踏的经营溢利添加42.9%至57亿元，但经营溢利率却呈现了下降，从前几年的23.9%降到2018年的23.7%，安踏的存货周转天数从2014年的57天上升到2018年的大约80天，接连5年呈现上升趋势。

自2018年年末开端，安踏集团欲以46亿欧元的高价收买亚玛芬体育就成为热点话题，这让安踏集团的国际化战略有了更多或许。服装行业调查人士、上海良栖品牌办理公司总经理程伟雄向记者表明，关于成绩正处于“疲软”的亚玛芬集团，这次收买关于安踏的资金运作和后期整合才能有极大检测。

记者就相关问题给安踏方面发去了采访函，安踏相关负责人表明，此次不方便承受采访。

成绩光鲜 各品牌开展不平衡

截至2018年12月31日，安踏的全年营业收入241亿元，同比大涨44.4%；净利润41亿元，添加32.9%。营收和净利润两项核心目标，均创下安踏上市以来的历史新高。但在光鲜成绩的背面，是集团内部不同品牌的开展已显着拉开距离的现实。

其间，FILA的出售成绩最为亮眼，2018年流水超越100亿元，增速超越80%，是现在增速贡献最大的品牌。得益于FILA的受欢迎程度和出售激增，FILA在2018年也接连签约了多个品牌代言人，包含王源、黄景瑜、马思纯在内，现在都是FILA的品牌形象代言人，其商场也愈加年青化。

相比之下，安踏主品牌的体现却差强人意，无论是营收仍是净利润等目标都被FILA全面赶超，可是其店铺数量却是FILA的5倍以上。截至2018年末，安踏主品牌独立门店数量为10057家，而FILA在内地、香港、澳门大中华区的门店数量为1652家。

在闪光点体育创始人刘翔看来，安踏收获了上市以来最漂亮的成绩，这很大程度上得益于FILA的超卓体现，而安踏本品的体现并不那么杰出，乃至在内部算“拖后腿”。

“安踏仅仅拿到了FILA的大中华区授权，并不是品牌拥有方。FILA事务的持续添加，势必会引来授权方FILA的重视，假如品牌方变为自营或者授权费用添加，将影响安踏的营收和利润。”刘翔一起表明，现实商场上，此前授权经营胶葛并不罕见，著名的王老吉和加多宝，Kappa的衰败，红牛与华彬的纠葛，都是安踏的“危险警示”。

2008年，安踏收买了意大利运动休闲品牌FILA的大中华事务，尔后连续收买了韩国户外品牌Kolon、英国登山运动品牌Sprandi、日本冬季运动品牌Descente和香港童装品牌Kingkow(小笑牛)等。可是除了FILA运作的比较成功以外，其他几个收买品牌做得并不超卓，记者并未看到在国内商场的新动作。

“0.2％溢利率的跌幅基本上能够忽略不计，可是从别的一个层面讲，跌落仍是有两个因素，第一是成绩增速放缓，安踏高歌猛进的势头很有或许随着途径的覆盖而放缓。第二是交流成本添加，安踏之前在搞当地总部，相当于大区域总部，复制厦门总部，所以交流成本、安排损耗会加强。” 在服装行业调查人士、上海良栖品牌办理公司总经理程伟雄看来，跌落的背面不仅仅是宣扬费用的添加，安踏多品牌之后，协同效应交流成本也在加大。

FILA瓶颈期将至 或遇天花板？

2009年8月，安踏从百丽国际手中收买了意大利休闲体育品牌FILA（中文：斐乐），这个创立于1911年的意大利品牌成为安踏迈向高端体育用品商场的跳板。在安踏的要点打造下，FILA在2014年开端盈余，2016年FILA的营收现已能够占到安踏体育的20%，2018年乃至能够占到40%的份额。

2011年，姚伟雄出任FILA我国区CEO，品牌也做出了具有重要意义的战略转变，不再去应战阿迪达斯和耐克，将消费目标聚焦在年青人群，品味定位则从运动转向时髦。运动和时髦双线并进，这极大加快了FILA的复苏，FILA用舒淇、高圆圆等娱乐明星吸引了很多年青顾客。

更重要的是，FILA在我国重组了出售途径，将一切经销商门店改为品牌直营形式，进一步添加品牌的时髦感。现在，FILA在我国的直营店出售份额超越了80%，尽管这会造成运营成本添加，可是能接近顾客，进而对商场趋势做出最精确的判断。

在外界看来，FILA在我国的成功很像当年Kappa在我国商场的成功，相同都是“租赁”来的品牌，在我国商场意外取得成功；相同都是定位运动+时髦，一个选择颜色丰厚的修身规划款型，一个颜色调配明显，在规划风格上异曲同工；相同是以时髦的调性补偿专业体育和体育配备技术上的不足，主打泛体育人群，主推运动服装。可是，短短几年，失去了持续创新才能的Kappa在我国商场成绩大幅缩水，依靠主业+投资保持一个“轻公司形式”的生存，不求开展。

程伟雄以为，福建很多品牌都在收买相似FILA这样的国际品牌，竞争在加剧，尽管定位中高档，可是网络布局大众化。FILA所谓的奇观也会走下神坛。有点像初期Kappa，假如不做性价比，必定库存越来越多。

多名服装行业专家通知记者，从Kappa的式微就能够看出，走体育+时髦定位的运动品牌，大都都是无法在品牌和技术上与一线的耐克、阿迪竞争，所以才走时髦道路，迎合泛体育受众。可是危险在于，关于体育时髦品牌而言，假如一旦抓错了当年的时髦风向和元素，产品就会呈现显着的滞销，导致库存加大。从2019年FILA的春夏季新款规划风格看，就存在跑偏的危险，很多服装过于小众和特殊，能否打动年青顾客，需求商场查验。

“服装其实更容易过时，并且面临H&M、优衣库等高街时髦休闲品牌的强烈冲击。安踏周转天数的添加，或许与衣服库存加大有联系。”刘翔分析。

收买亚玛芬 面临国际化压力

2018年年末以来，安踏牵头收买芬兰高端运动品牌“始祖鸟”母公司亚玛芬体育一事，备受业界重视。由安踏、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布，对亚玛芬体育发起收买要约，以每股40欧元的价格收买其全部股权，总价约为46亿欧元。

揭露资料显现，亚玛芬体育成立于1950年，1974年开端进军体育产业，1977年正式登陆纳斯达克，2004年正式更名为Amer Sports。现在旗下拥有13个品牌，Wilson、始祖鸟、Salomon、颂拓、Atomic别离都是网球、户外用品、登山鞋、户外手表和滑雪配备范畴的第一品牌。

这次安踏联合多家财团，调动庞大的资金收买亚玛芬体育，关于安踏而言是一个严重的决定，具有重要的战略意义。要害之道体育咨询公司CEO张庆以为，安踏收买亚玛芬体育应该是加分之举，由于之前亚玛芬旗下的品牌在我国商场占比不大。而安踏恰恰有两点被亚玛芬体育看重，一是较为完善的供应链系统；二是强大的分销才能，由于安踏关于途径的控制才能很强。

可是，也有专家以为，此次收买关于安踏一起也存在巨大的应战。据了解，这项交易的总收买价是360亿元，按照安踏持股57.95%的份额看，其需求预备约209亿元。但截至2018年12月31日，安踏的现金及现金等价物仅有约93亿元。

在程伟雄看来，户外运动很专业，不像服装那么简单，售后、保护、功用的需求更杰出，不是一切人都乐意花好几千元买一个背包和一双登山鞋。尽管户外运动商场看起来如火如荼，但实际上仍是比较小众。所以这种小众商场能否让安踏有大收益很多专家还要打个问号。

“国际化的确检测安踏的整合才能，要害点在本土化和国际化，很多品牌都会如此，检测的是品牌分层定位。在我国商场提高亚玛芬的认知度、产品的覆盖和商场占有率是安踏在当时阶段要做的工作。当然，安踏也要一起借助亚玛芬的海外途径进行自身的开展。”服装行业独立评论员马岗评价。=